
ЖИЗНЬ КАК НЕКОММЕРЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
1. ОБОСНОВАНИЕ
Цель данного проекта – удовлетворение. В настоящее время эта цель становится особенно актуальной. Однако удовлетворение зачастую сталкивается с рядом препятствий. Часть этих препятствий – объективные факторы (обстоятельства), препятствующие удовлетворению. Другая часть препятствий – внутренние. Их можно разделить на физиологические и психологические. Для того, чтобы преодолеть все эти препятствия, необходимо четкое понимание путей достижения цели удовлетворения (в дальнейшем У.) и материальные ресурсы, которые помогут решить поставленные задачи. Данный проект призван способствовать достижению цели за счет привлечения средств.
2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
У. не является чисто физиологической задачей. Физиологическое У. является лишь неотъемлемой частью психологического У., которое, в свою очередь, следует рассматривать лишь в качестве путя к полному, или духовному У. Однако работы большинства философов и психологов конца XIX - начала ХХ века убедительно доказали, что физиологическое У. является подсознательной основой всех прочих У. В свою очередь, большинство видных экономистов обнаружили и аргументировано постулировали нерушимую связь между материальной обеспеченностью субъекта и физиологическим У. Разумеется, из этих правил есть исключения, но в рамках данного проекта мы не намерены рассматривать те пути, которые приводят непосредственно к психологическому или духовному У., минуя его материальный аспект. Кроме того, в современной экономической ситуации, которую принято описывать в парадигме общества потребления, эти исключения составляют ничтожную долю процента и не могут быть репрезентативными. Таким образом, можно прийти к выводу, что для У. нам потребуется некоторое количество материальных ресурсов. Несложные подсчеты позволяют прийти к сумме, примерно эквивалентной 10000 долларам в месяц для физиологического удовлетворения одного субъекта, или 15.000 долларам для психологического удовлетворения. Полное удовлетворение в рамках данного проекта наступает примерно при достижении пороговой суммы 25.000 долларов в месяц. В современном обществе потребления подобные денежные суммы зачастую связываются с какой-либо полезной, коммерческой деятельностью субъекта. Однако следует отметить, что здесь мы сталкиваемся с парадоксом: деятельность, направленная на получение указанного ресурса, полностью сводит на нет саму возможность У. Силы и время, потраченные на получение материального ресурса, приводят субъекта в несогласованность с самим понятием У, и не позволяют ему преодолевать внутренние препятствия на пути к У. Таким образом, в качестве коммерческого проекта У. становится невозможным.
Все это заставляет нас рассматривать жизнь как некоммерческий проект, и искать ресурсы, необходимые для получения У., в качестве спонсорской поддержки.
3. ВОЗМОЖНЫЕ СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ
Участники проекта полностью берут на себя работу по преодолению физиологических и психологических препятствий, мешающих получению У. В свою очередь, спонсоры данного проекта берут на себя его финансирование и ответственность за обеспечение материальных условий получения У. При достижении полного, или духовного У., задача не должна считаться решенной, так как нам не известно, не стоит ли за духовным У. еще какое-нибудь У. Здесь мы входим в область неизвестного, и, возможно, дальнейшие исследования потребуют еще больших затрат, несопоставимых с затратами для достижения духовного У. Таким образом, в перспективе проект может иметь государственное, а может быть и международное значение.
4. РЕЗЮМЕ
Учитывая перспективность проекта, его участники рассчитывают на помощь всех заинтересованных организаций и частных лиц. Достижение У. сегодня не может считаться личным делом, от этого зависит, как будет выглядеть весь наш мир завтра (в наших глазах). Получение нами У. не следует откладывать на завтра, ссылаясь на наличие других не решенных проблем. Поэтому мы призываем всех стать нашими партнерами для достижения У. Все, кто не располагает финансовыми ресурсами для достижения нами У., могут принять участие в физиологической части проекта.
|